Пять мифов о том, что в России невозможно вести бизнес

[Львович 106]

Россияне не хотят открывать собственное дело

На днях к такому выводу пришли социологи. Они опросили несколько тысяч молодых людей. Оказалось, что лишь 2% из них хотят открыть свое дело. Мечта остальных - найти уютное место на госслужбе или в крупной компании. Опрошенные боятся высоких налогов и наездов чиновников. Насколько оправданны эти страхи? И что делать тем, кто хочет стать предпринимателем? Об этом в эфире Радио «КП» мы поговорили с Петром Осиповым, одним из основателей проекта «Бизнес Молодость».

Миф 1

«Налоговики и бандиты все отберут»

- Так считают в основном те, кто свое дело даже не начинал, - говорит Петр Осипов. - Они читают Интернет и пересказывают друг другу одну и ту же историю о каком-нибудь предпринимателе из Хабаровска, на которого налоговая или бандиты наехали.

- Но ведь таких историй действительно полно...

- Все это есть. Но правда бывает разной. Зачем только на негативе зацикливаться? Если вы нытик и любите винить в своих проблемах государство, то вам в бизнесе нечего делать. Но в России сейчас уникальная ситуация. Почти во всех нишах очень разряженная конкуренция. Если обладаешь элементарным здравым смыслом и можешь делать свое дело хорошо, ты можешь начать почти в любой сфере.

- А как же наезды?

- Да кому вы нужны, если продали три пары обуви в своем розничном магазине на Савеловском рынке?! Дойти до первых 500 тысяч рублей в месяц чистыми абсолютно реально, никто вас трогать не будет.

Миф 2

«Нужен большой стартовый капитал»

- С чего начать бизнес?

- Надо начинать с того, чем тебе интересно заниматься, и превратить это в товар. Это может быть увлечение (например, полеты на параплане) или та сфера, где ты сам работаешь и в чем являешься специалистом. А затем создать модель неизбежных продаж. Когда клиенты уже звонят и тебе некуда деваться. Самое главное - надо сначала найти клиентов. Чтобы понять: то, что я делаю, вообще кому-то нужно? Факторы привлечения могут быть разные - низкая цена, уникальность, скидка (от 50 до 70%).

- Где искать клиентов?

- Есть два сильных инструмента. Первый - это контекстная реклама в Интернете. Я могу в Сети получить тех людей, которые именно мой товар ищут. Второй метод - для тех, кто не дружит с Интернетом. Поскольку мы все из Cтраны Советов и все любим советовать. Суть простая - например, хочу я что-нибудь продать. Своим друзьям и знакомым расписываю преимущества продукта. И прошу их посоветовать мне 5 людей, которым он может пригодиться. Действует!

- Легко говорить «начинай бизнес», если есть деньги. А если их нет?

- Это миф. Всегда можно найти тот бизнес, начальные затраты на который будут минимальны. Особенно сейчас, в период развития Интернета. Все считают: нужен стартовый капитал, нужен бизнес-план, бизнес-проект, найти инвестора нужно. Но надо с малого начинать. Нельзя сразу взять и открыть ресторан, потому что вы не знаете, как это делать. Тогда вы точно все загубите.

Миф 3

«ВЫГОДНА ТОЛЬКО ТОРГОВЛЯ»

- Многие забывают: заводы в советское время были априори обеспечены заказами. А сейчас сначала нужно научиться именно продавать, - продолжает Петр Осипов. - Один из наших кейсов - молодой человек начал торговать свадебными платьями в Интернете. Бизнес пошел, он понял потребности клиента, теперь открыл свой собственный цех по пошиву. Производство создается не с целью Россию поднять с колен, а с практической целью - снизить издержки и повысить свою прибыль.

По нашей статистике, в среднем с четвертого раза у человека получается найти свою нишу. Но представьте молодого человека. Он пытается познакомиться с девушкой, и она ему отказывает. Он что, после этого опускает руки? Ну не так же все!

Миф 4

«ЗАДУШАТ БЮРОКРАТЫ»

- Для малого бизнеса лояльные правила. Действуют упрощенные системы налогообложения, бухгалтерской отчетности. 95% вопросов, которые есть у новичков, решает самый слабокомпетентный юрист. И стоит недорого. Бухгалтер обходится в 3 - 5 тысяч рублей в месяц на аутсорсинге. Главное - на первых порах не залезать в кредиты.

- Люди, которые подумывают заняться бизнесом, в основном наемные работники. Очень страшно сделать этот шаг...

- Есть безопасная модель перехода. Начинаете развивать бизнес параллельно с основной работой. Когда доходы от него начнут превышать прибыль от основной работы, можете увольняться.

Миф 5

«ВСЕ надо делать в одиночку»

- Есть китайская мудрость: «Хочешь идти быстро - иди один, хочешь идти далеко - иди вместе». Сложно выносить тяжесть одному, когда первые проекты проваливаются. Сложно быть человеком-оркестром, ответственность лучше разделить. Все мои взлеты и падения были связаны с выбором правильных или неправильных партнеров.

- А как выбрать правильного партнера?

- Важно, чтобы люди не повторяли твою компетенцию. Один должен быть креативный, а другой - системный. Посмотрите, каковы у вашего партнера отношения с семьей. Если он ругает родителей, изменяет жене, то это показатель. Как человек общается с близкими людьми, так же он будет вести себя и с вами.

ЛИЧНОЕ ДЕЛО

Петр ОСИПОВ родился в 1986 году в Чебоксарах (Чувашия). Окончил Российский государственный гуманитарный университет по специальности «политология». Работал помощником депутата Госдумы IV созыва Андрея Броницына, имеет опыт успешного предпринимательства в различных нишах: продажа пластиковых окон, маркетинговые и рекламные услуги, энергосберегающие технологии и других. В 2010 году вместе с партнером Михаилом Дашкиевым основал «Бизнес Молодость» - это крупнейшая в стране система образования для индивидуальных предпринимателей. Число участников сообщества уже превышает 280 тысяч человек.

http://www.kp.ru/daily/26072/2978792/

Несколько месяцев назад у Малахова в программе выступали молодые бизнесмены, которым еще нет и 30-ти, но сделавшие уже свои миллионы долларов, причем в своершенно разных областях - и в торновле и в сферах услуг и производстве. Говорили все они нечто подобное. Исходя из моего опыта, я с этими высказываниямим согласен. Но хочу от себя добавить: создание собственного бизнеса требует жесткой нацеленности на результат - не искать объяснения, почему неолдьзя, а искать выход, как сделать; предельной концентрации на организации и ведении в какой-тот момент потребуется сделать выбор - или работа по найму, дающая гарантированный доход, либо собственный бизнес, со всеми его рисками; работа предельно по закону - привлекать специалитсов и попытаться разобраться с их помощью самому; жесткое решение кадрового вопроса - понимать, что нет профессии друг и хороший человек, что есть люди, с которыми непросто дружить, но хорошо и надежно работать. И еще - тщательное планирование:

определение потребителя, причин, почему он обратится к Вам, каналов распространения вашей продукции, спомстобов рекламы, ценовой политики, потребных ресурсов - их источников, условий их получения - для этого просто здравого смысла мало., это требует неких знаний, но это восполнимо, т.к. есть куча пособий и на эти и другие вопросы отвечают при написании бизнес-плана, по составлению которых есть ннеплохие пособия и программы. Для ведения собственного бизнеса также потребуются робязательно хотя-бы начальные знания бухучета и документооборота, но тоже есть пособия и неплохие. Так что дело за малым - "главное, чтоб воля, брат, была - к победе!" (с)

Изменено 7 мая 2013 пользователем Львович